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Remote Work and Virtual Collaboration Exam Answers – Spanish

Remote Work and Virtual Collaboration Certificate RWVCPC Exam Answers – Spanish

  • Vulnerabilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
  • Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
  • Vulnerabilidad, inviabilidad, complejidad y arbitrariedad.
  • Volatilidad, incertidumbre, complicado y arbitrariedad.
  • Ninguna de las anteriores.
  • Tu productividad aumentará.
  • No hay oportunidad de crecimiento profesional.
  • Serás más un jugador de equipo.
  • Tendrás un horario de trabajo flexible.
  • Llamadas en conferencia.
  • Correo de voz.
  • Correo electrónico.
  • Las reuniones fuera de la empresa a las que un teletrabajador asistiría en persona.
  • Bloquea el avance de la carrera.
  • Reduce la necesidad de comunicación.
  • Requiere la habilidad de trabajar solo.
  • Aumenta las expectativas de rendimiento.
  • Los gerentes y empleados no establecen normas y protocolos comunes para comunicarse con los teletrabajadores.
  • Los gerentes y los teletrabajadores definen los detalles del acuerdo de teletrabajo con antelación y los revisan tan a menudo como sea necesario. Los acuerdos de teletrabajo deben ser por escrito.
  • Los gerentes y los teletrabajadores toman medidas para asegurar que el teletrabajo funcione para los clientes, los compañeros de trabajo y otro personal clave, a fin de garantizar una cobertura perfecta de las responsabilidades relacionadas con el trabajo.
  • Los gerentes no supervisan el desempeño de los empleados ni proporcionan información objetiva a los empleados que teletrabajan.
  • Dar una respuesta negativa primero.
  • Elogiar en público, criticar en privado.
  • No ponga ninguna limitación a la retroalimentación – indique todo.
  • Dar retroalimentación cuando sea conveniente sin considerar la oportunidad de la retroalimentación.
  • Hablar claramente y a menudo con todos.
  • Comprobar con su gerente como está definido y las reglas del juego.
  • Comunicar la forma que mejor se adapte a su estilo de trabajo.
  • Asegurarse de que todos los participantes se comuniquen en las reuniones.
  • Cultura de la compañía.
  • Ser tu propio jefe.
  • Camaradería y confianza.
  • Productividad y número de horas de trabajo.
  • Trabajar en mantener la moral.
  • Analizar la eficiencia.
  • Llegar un poco temprano e interactuar con el equipo, resuelva dudas.
  • Reconocer contribuciones y logros.
  • Establecer objetivos específicos para sus empleados.
  • Juzgar las actuaciones grupales e individuales.
  • Sopesar el teletrabajo y la productividad de la oficina de la misma manera.
  • Todo lo anterior.
  • Auditorías del sitio.
  • Inspecciones de los sitios.
  • Trabajar desde un lugar de trabajo alternativo.
  • Investigaciones.
  • Trabajar desde casa.
  • Gestión de la propiedad.
  • Trabajo realizado mientras se viaja al trabajo, viajando entre sitios de trabajo, o en servicio temporal (TDY).
  • Sea flexible con su propuesta de acuerdo.
  • Pensar como un empleado, no como un gerente.
  • Evitar activar las alarmas.
  • Llevar una propuesta cuando se reúna.
  • Llegue un poco temprano y pruebe su equipo.
  • Trabajar en otras tareas (como consultar el correo electrónico) durante la reunión Virtual.
  • Comience la reunión haciendo que todos hablen (Actividades para romper el hielo).
  • Los materiales de la reunión se deben enviar antes de la reunión.
  • Especificar objetivos de trabajo alcanzables.
  • Centrarse en los procesos.
  • Revisar el desempeño y dar retroalimentación.
  • Tanto A y C.
  • Trabajar mientras se viaja al trabajo.
  • Viajes oficiales.
  • Trabajar en un lugar de trabajo aprobado.
  • Visitas a un sitio de un cliente/cliente.
  • Trabajando desde casa.
  • El hospital más cercano.
  • Un Supermercado.
  • La cafetería.
  • Kudos/reconocimientos.
  • Gestión de proyectos tradicionales.
  • Gestión de proyectos ágiles.
  • Chats/bots.
  • Agradecimiento siempre en la gestión.
  • Respuestas asíncrono (remoto) vs síncrono.
  • Rendimiento sobre informalidad.
  • Claridad en Misión.
  • IM.
  • Oficina virtual.
  • Broadcasting.
  • Edición de documentos.
  • Voluntariado para nuevos proyectos.
  • Completar las tareas a tiempo.
  • Hacer mejor su trabajo.
  • Trabajar más independientemente que como miembro de un equipo.
  • Puede ser limitado en el tiempo.
  • Adaptado al individuo.
  • Puede ser modificado según sea necesario.
  • No debe ser cancelado excepto en raras situaciones.
  • Su gerente.
  • El gerente de tu gerente.
  • Tú.
  • El representante de RRHH.
  • Sido honesto, abierto y equitativo.
  • Reafirmado sus expectativas al empleado.
  • Revisado lo que ha hecho o no ha hecho para resolver el problema.
  • Todo lo anterior.
  • Indicadores para medir la eficiencia laboral.
  • Reuniones para estar comunicando avances y coordinaciones.
  • Innovación y agilidad.
  • A y C.
  • Desarrollar nuestra autoestima.
  • Ninguna de las anteriores.
  • Ser firme en cuanto a la hora/fecha de cualquier reunión.
  • Flexibilizar la programación de las reuniones.
  • No solicitar reuniones improvisadas.
  • Programar las reuniones a la misma hora/día.
  • Cerrar la puerta.
  • Establezca límites.
  • Usar tecnología de reducción de ruido.
  • Trabaja en un espacio de trabajo conjunto.
  • Capacidad de hablar por teléfono.
  • Habilidades efectivas de administración del tiempo.
  • Prácticas de trabajo organizadas.
  • Tanto B como C.
  • Tener una habitación dedicada o parte de una habitación.
  • Tener una amplia iluminación.
  • Asegurar los materiales sensibles/confidenciales.
  • Permitir alimentos/bebidas limitados cerca del equipo.
  • La prestación de servicios a terceros se efectúa desde cualquier lugar y no en las instalaciones propias de la organización.
  • Ofrecer tus servicios desde casa porque hay mucho tráfico.
  • Cuando, por enfermedad, no puedes ir a las instalaciones u oficina y trabajas desde casa
  • Llevar tus tareas o pendientes de la oficina para terminar en casa y tenerlos listos para la mañana.
  • Correo electrónico.
  • Mensajería instantánea.
  • Compartir la pantalla.
  • Teléfono.
  • Permitir que algunos empleados trabajen sin supervisión de la dirección.
  • Ser específico para asegurar la comprensión de las expectativas.
  • Mantener expectativas y normas equitativas.
  • Aprender los parámetros de su política de teletrabajo.
  • Supervisor inmediato.
  • Coordinador de teletrabajo de la agencia.
  • Oficina de tecnología de la información.
  • Todo lo anterior.
  • Asegurarse de que los empleados sepan lo que se espera de ellos durante el teletrabajo.
  • Que exista oportunidad para entrenar y desarrollar a un empleado.
  • Puede utilizarse para evaluar el rendimiento.
  • Todo lo anterior.
  • Trabajar para lograr una cobertura perfecta de las responsabilidades del teletrabajo por parte de los empleados que trabajan en la oficina.
  • Definir los acuerdos de teletrabajo al principio.
  • Usar cualquier tecnología disponible.
  • Solicitar una comunicación escrita en la mayoría de las circunstancias.
  • Sistemas de teletrabajo probados.
  • Equipo estándar y conectividad.
  • Disposiciones actuales sobre el teletrabajo.
  • Tanto A y C.
  • Capacidad de trabajar de forma independiente.
  • Preocupado por la carrera y los ascensos.
  • Prefieren trabajar sin ninguna supervisión de la administración.
  • No hay circunstancias personales que afecten al teletrabajo.
  • Facilitar reuniones de equipo semanales.
  • Programar revisiones periódicas del acuerdo de equipo.
  • Facilitar retrospectivas enfocándose en cómo podemos mejorar como equipo.
  • Mantenga Sistemas de Apoyo divulgados, actualizados y operando.
  • Todas las anteriores.
  • Requisitos de comunicación.
  • Acceso a la red.
  • Apoyo administrativo.
  • Requisitos de equipo y programas informáticos.
  • Simplemente confiar en su empleado.
  • Observar el rendimiento pasado que muestra que el teletrabajo es posible.
  • Mantener un nivel de confianza diferente al de los empleados que no trabajan en el teletrabajo.
  • Tener que vigilar de cerca las asignaciones a diario.
  • Reduce el tiempo de desplazamiento de los participantes.
  • Mejora el rendimiento y la productividad.
  • Tiene un impacto positivo en el medio ambiente.
  • Permite a los empleados cuidar de los niños pequeños sin guardería.

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