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Kanban Free Certificate – Kanban Essential Professional Certification Answers | Certiprof

Kanban Free Certificate – Kanban Essential Professional Certification Answers | Certiprof

Format: Multiple choice
Questions: 40
Language: Portuguese
Pass Score: 24/40 or 60%
Duration: 60 minutes maximum

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  • Avaliados.
  • Eliminados.
  • Aumentados.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Devolução do processo.
  • Promoção do processo.
  • Melhora contínua do processo.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Armazenamento.
  • Resíduos.
  • Retreinamento.
  • Todas as anteriores.
  • É uma maneira de vencer a estrutura Kanban.
  • É um requisito do Kanban.
  • Previne o esgotamento do empregado.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Sem entrada de equipes no campo.
  • Se guardam alguns dos segredos da empresa.
  • Por um pequeno grupo de altos executivos.
  • Se todos podem entendê-los.
  • Permite a diferentes pessoas operar politicamente em uma organização.
  • Permite que diferentes departamentos saibam onde os outros estão em seus fluxos de trabalho compartilhados.
  • Permite que empregados diferentes se reconheçam.
  • Fomenta a concorrência entre divisões.
  • Aumentar a contratação.
  • Aumentar os níveis de produção.
  • Diminuir os níveis de produção.
  • Diminuir a contratação.
  • Push-Pull.
  • Push-Push.
  • Pull-Push.
  • Pull-Pull.
  • Fabricação suficiente.
  • Fabricação just-in-time
  • Demanda suficiente.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Um dia de lavanderia.
  • Uma experiência de cuidado infantil.
  • Compras em um centro comercial.
  • Uma viagem de compras.
  • que a empresa cobre mais pelo seu produto.
  • que a empresa poupe dinheiro produzindo o seu produto.
  • que a empresa desperdice mais enquanto fabrica seu produto.
  • Qualquer uma das alternativas.
  • Demanda de mercado.
  • Projeções de mercado.
  • Tendências históricas.
  • Suprimento disponível.
  • Não faz parte dos fluxos de trabalho de supervisão.
  • Desempenha um papel no processo de definição de processos.
  • Conduz todas as decisões em um fluxo de trabalho.
  • Não é envolvido pelo Kanban.
  • Durante a primeira Guerra Mundial.
  • Durante a década de 1940.
  • Depois do período de reconstrução.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Estrutura organizacional.
  • Gestão do tempo.
  • Indicador visual.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Armazenamento.
  • Resíduos.
  • Retreinamento.
  • Todas as anteriores.
  • O status de trabalho de diferentes equipes.
  • Desafios enfrentados pelas equipes.
  • Onde o trabalho está em seu fluxo de processo.
  • Todas as anteriores.
  • A maneira como Kanban alcança os objetivos sem aumentar o tamanho da equipe.
  • Uma maneira de irritar os funcionários.
  • Não é uma decisão gerencial.
  • Muito complexo e demorado.
  • Planejar antes de agir.
  • Disciplina rigorosa.
  • Agir antes de planejar.
  • Regras flexíveis.
  • Algo que consome tempo.
  • Algo que permanece em constante mudança.
  • Requerido pelo Kanban.
  • Todas as anteriores.
  • Fazer com que o inventário coincida com a demanda.
  • Correlacionar a demanda às forças do mercado.
  • Fazer com que a oferta coincida com a demanda.
  • Melhorar o PIB.
  • que a empresa cobre mais pelo seu produto.
  • que a empresa poupe dinheiro produzindo o seu produto.
  • que a empresa desperdice mais enquanto fabrica seu produto.
  • Qualquer uma das alternativas.
  • Eliminados por completo no primeiro dia de implementação do Kanban.
  • Nunca eliminados, mas reduzidos significativamente imediatamente depois da implementação do Kanban.
  • Eliminados dentro de meses de implementação do Kanban.
  • Nunca eliminados, mas significativamente reduzidos com o tempo em um sistema Kanban.
  • Fazer o pedido quando o suprimento está disponível.
  • Fazer o pedido quando os clientes precisam.
  • Fazer o pedido quando a oferta é limitada.
  • Todas as anteriores.
  • Conduz todas as decisões em um fluxo de trabalho.
  • Não é envolvido pelo Kanban.
  • Não faz parte dos fluxos de trabalho de supervisão.
  • Desempenha um papel no processo de definição de processos.
  • Permite a reavaliação incremental dos métodos.
  • Requer que cada funcionário participe da melhoria.
  • Permite a melhora em cada etapa do ciclo.
  • Todas as anteriores.
  • Formas em que o Kanban se integra na organização.
  • Métodos tradicionais de fabricação que falham.
  • Aspectos mais importantes do Kanban.
  • Sugestões mais irritantes para os funcionários.
  • Devolução do processo.
  • Promoção do processo.
  • Melhora contínua do processo.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Filas.
  • Páginas.
  • Obsoletas.
  • Nenhuma das anteriores.
  • A fabricação de alimentos preparados.
  • A distribuição de roupas no varejo.
  • Métodos de produção automotiva.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Somente a nível organizacional.
  • Refletido ao longo da cadeia de suprimentos.
  • Determinado pela indústria que atende.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Uma maneira de saber o status de cada pedido.
  • Uma forma de diferenciar cada etapa do processo.
  • Uma estratégia de comunicação para manter todos informados.
  • Todas as anteriores.
  • Para organizar partes.
  • Para comunicar o estado.
  • Para avaliar a produtividade.
  • Todas as anteriores.
  • Administrar o fluxo de trabalho é
  • Mais fácil nos primeiros dias de fabricação.
  • Importante evitar que o processo crie acumulações.
  • Difícil com tantos requisitos conflitantes.
  • Interrupções na cadeia de suprimentos.
  • Prever demanda de mercado muito baixa.
  • Reavaliação do processo.
  • Prever demanda do mercado muito alta.
  • Armazenamento.
  • Resíduos.
  • Retreinamento.
  • Todas as anteriores.
  • Treinamento e substituição de pessoal.
  • Software Ágil.
  • Cartões e quadros.
  • Fichas e caixas.
  • Melhorar os benefícios no lugar de trabalho.
  • Melhorar os produtos de qualidade.
  • Medir as deficiências e não fazer nada a respeito.
  • Nenhuma das anteriores.
  • Baseado na demanda prevista.
  • Baseado em teorias complicadas de distribuição.
  • Baseado nas estimativas dos competidores.
  • Baseado no estoque previsto.
  • Administrados rapidamente com o Kanban.
  • Avaliados e refinados com o Kanban.
  • Projetados metodicamente com o Kanban.
  • Ignorados e ridicularizados com o Kanban.
  • Perceber que todos os funcionários não podem fazer nada para melhorar.
  • Adotar uma atitude de liderança sem valor.
  • Considerar as perdas ao parar o trabalho para implementar um novo processo.
  • Nenhuma das anteriores.

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