Wednesday , June 19 2024
Breaking News

Remote Work and Virtual Collaboration Certificate Exam Answers RWVCPC – French

Remote Work and Virtual Collaboration Certificate RWVCPC – French

  • Travail à domicile.
  • Un supermarché.
  • L’hôpital le plus proche.
  • La cafétéria.
  • Productivité et nombre d’heures de travail.
  • Culture d’entreprise.
  • Convivialité et confiance.
  • Être son propre patron.
  • S’assurer de la compréhension des objectifs. Encouragez la cohérence.
  • Célébrez les idées ratées comme des opportunités d’apprentissage. Bac à sable.
  • Utilisez la visualisation.
  • Confiance dans l’avancement et l’utilisation des outils de visualisation en ligne.
  • Soyez honnête, ouvert et juste.
  • Passé en revue ce que vous avez ou n’avez pas fait pour résoudre le problème.
  • Tout ce qui précède.
  • A réaffirmé ses attentes à l’employé.
  • Assurez-vous que les employés savent ce que l’on attend d’eux pendant le télétravail.
  • Qu’il existe une opportunité de former et de développer un employé.
  • Peut être utilisé pour évaluer les performances.
  • Tout ce qui précède.
  • Animer des réunions d’équipe hebdomadaires.
  • Planifier des révisions périodiques de l’accord d’équipe.
  • Faciliter des rétrospectives axées sur la façon dont nous pouvons nous améliorer en équipe.
  • Maintenir les systèmes de support divulgués, mis à jour et opérationnels.
  • Tout ce qui précède.
  • Demander de l’aide.
  • Rendez-vous à la cafétéria au moins trois fois par semaine.
  • Parlez du travail toute la journée.
  • Demandez ce que font les gens et comment ils passent leur temps loin du travail.
  • Soyez flexible dans les horaires de travail.
  • Fixation de nouveaux objectifs de performance.
  • Les deux, A et B.
  • Aménagez un espace de travail fonctionnel à la maison.
  • Regardez les performances passées qui montrent que le télétravail est possible.
  • Devoir suivre de près les missions au quotidien.
  • Maintenez un niveau de confiance différent de celui des employés qui ne travaillent pas à distance.
  • Faites simplement confiance à votre employé.
  • Les gestionnaires et les télétravailleurs prennent des mesures pour s’assurer que le télétravail fonctionne pour les clients, les collègues et les autres membres clés du personnel afin d’assurer une couverture transparente des responsabilités liées au travail.
  • Les gestionnaires et les employés n’établissent pas de normes et de protocoles communs pour communiquer avec les télétravailleurs.
  • Les gestionnaires ne surveillent pas les performances des employés et ne fournissent pas d’informations objectives aux employés qui télétravaillent.
  • Les managers et les télétravailleurs définissent à l’avance les détails de l’accord de télétravail et les revoient aussi souvent que nécessaire. Les accords de télétravail doivent être écrits.
  • Travail à partir d’un espace de travail alternatif.
  • Visites de chantier.
  • Travail à domicile.
  • Enquêtes.
  • Travail effectué en se rendant au travail, en se déplaçant entre les chantiers ou en service temporaire (TDY).
  • Audits de sites.
  • Gestion de la propriété.
  • Arrivez un peu en avance et interagissez avec l’équipe, résolvez les doutes.
  • Travaillez à maintenir le moral.
  • Reconnaître les contributions et les réalisations.
  • Analyser l’efficacité.
  • Appréciation toujours dans la gestion.
  • Réponses asynchrones (à distance) vs synchrones.
  • La performance plutôt que l’informalité.
  • Clarté dans la mission.
  • Définir les modalités de télétravail dès le départ.
  • Demander une communication écrite dans la plupart des cas.
  • Vers une parfaite prise en charge des responsabilités de télétravail par les salariés travaillant au bureau.
  • Utilisez n’importe quelle technologie disponible.
  • Renseignez-vous auprès de votre manager sur sa définition et les règles du jeu.
  • Communiquez de la manière qui convient le mieux à votre style de travail.
  • Parler clairement et souvent avec tout le monde.
  • Assurez-vous que tous les participants communiquent lors des réunions.
  • Soyez précis avec les jours/heures.
  • Résumez les procédures de soutien administratif.
  • Créer une liste d’attentes pour toutes les tâches de télétravail.
  • Indiquez le type de télétravail.
  • Peut être limité dans le temps.
  • Adapté à l’individu.
  • Peut être modifié au besoin.
  • Ne doit pas être annulé sauf dans de rares cas.
  • Votre productivité augmentera.
  • Vous serez davantage un joueur d’équipe.
  • Vous aurez des horaires de travail flexibles.
  • Aucune possibilité d’évolution professionnelle.
  • Diffusion.
  • Bureau virtuel.
  • Édition de documents.
  • IM.
  • Soyez ferme sur l’heure et la date de toute réunion.
  • Ne demandez pas de rendez-vous impromptus.
  • Rendre la planification des réunions plus flexible.
  • Planifiez des réunions à la même heure/jour.
  • Soyez flexible avec votre proposition de règlement.
  • Évitez de déclencher des alarmes.
  • Pensez comme un employé, pas comme un manager.
  • Apportez une proposition lors de votre rencontre.
  • Voyage officiel.
  • Travailler dans un lieu de travail agréé.
  • Visites chez un client/site client.
  • Travailler en se rendant au travail.
  • Accès au réseau.
  • Exigences de communication.
  • Exigences matérielles et logicielles.
  • Soutien administratif.
  • Systèmes de télétravail éprouvés.
  • Équipement et connectivité standard.
  • Dispositions actuelles sur le télétravail.
  • A et C.
  • E-mail.
  • Messagerie vocale.
  • Réunions à l’extérieur de l’entreprise auxquelles un télétravailleur assisterait en personne.
  • Conférences téléphoniques.
  • Offrir vos services depuis chez vous car il y a beaucoup de trafic.
  • Prendre vos tâches ou en attente du bureau pour les terminer à la maison et les préparer pour le matin.
  • La prestation de services à des tiers est effectuée à partir de n’importe quel endroit et non dans les propres installations de l’organisation.
  • Lorsque, pour cause de maladie, vous ne pouvez pas vous rendre aux installations ou au bureau et que vous travaillez à domicile.
  • Les gestionnaires sont à l’aise avec les politiques et la législation relatives au télétravail…
  • Les accords de télétravail doivent être écrits.
  • Les managers répartissent le travail et attribuent des projets en fonction de la fréquence de présence d’un employé au bureau…
  • Les gestionnaires ne fournissent pas de rétroaction aux employés qui télétravaillent.
  • Les responsables définissent différentes normes de performance et exigences de travail pour les télétravailleurs et les employés du site.
  • Les managers et les télétravailleurs veillent à ce que le télétravail fonctionne pour tous, afin d’assurer une couverture homogène des responsabilités.
  • Déterminer les objectifs, les plans de travail et les calendriers.
  • Comprendre les procédures et les lignes directrices des technologies d’apprentissage.
  • Communiquer avec toute l’équipe.
  • Obtenir le logiciel nécessaire.
  • Coordonnateur du télétravail de l’agence
  • Superviseur immédiat.
  • Tout ce qui précède.
  • Bureau des technologies de l’information.
  • Commencez la réunion en faisant parler tout le monde (brise-glace).
  • Les documents de réunion doivent être envoyés avant la réunion.
  • Travaillez sur d’autres tâches (telles que la vérification des e-mails) pendant la réunion virtuelle.
  • Arrivez un peu tôt et essayez votre équipement.
  • Travailler dans un espace de travail commun.
  • Utilisez la technologie de réduction du bruit.
  • Fixer des limites.
  • Ferme la porte.
  • Préférez travailler sans aucune supervision de la direction.
  • Aucune circonstance personnelle n’affecte le télétravail.
  • Soucieux de sa carrière et de sa promotion.
  • Capacité de travailler indépendamment.
  • Le représentant RH.
  • Votre gestionnaire.
  • Toi.
  • Le manager de votre manager.
  • Indicateurs de mesure de l’efficacité du travail.
  • Innovation et agilité.
  • A et C
  • Développer notre estime de soi.
  • Réunions pour communiquer les progrès et la coordination.
  • Aucune de ces réponses.
  • Permettre à certains employés de travailler sans la supervision de la direction.
  • Soyez précis pour assurer la compréhension des attentes.
  • Maintenir des attentes et des normes équitables.
  • Apprenez les paramètres de votre politique de télétravail.
  • Accueille les personnes handicapées lorsque les opportunités se présentent.
  • Donne plus de flexibilité aux employés, mais pas aux managers.
  • Fournit aux gestionnaires moins de responsabilités.
  • Donne plus de flexibilité aux managers, mais pas aux employés.
  • Louez en public, critiquez en privé.
  • Donnez d’abord une réponse négative.
  • N’imposez aucune limite aux commentaires – indiquez tout.
  • Donnez votre avis le cas échéant sans tenir compte du moment de la rétroaction.
  • Capacité à parler au téléphone.
  • Compétences efficaces en gestion du temps.
  • Pratiques de travail organisées.
  • B et C.
  • Avoir un éclairage suffisant.
  • Sécurisez les documents sensibles/confidentiels.
  • Autoriser un nombre limité de nourriture/boisson à proximité de l’équipement.
  • Avoir une pièce ou une partie de pièce dédiée.
  • Volontariat pour de nouveaux projets.
  • Faites mieux votre travail.
  • Travailler de manière plus indépendante qu’en tant que membre d’une équipe.
  • Accomplir les tâches à temps.

About Clear My Certification

Check Also

Google Adwords Certification – Google Adwords MCQ (Muliple Choice Questions) | The Digital ADDA

AdWords is an advertising system Google developed to help businesses reach online target markets through …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *